2014年2月25日下午两点半集团召开了一次基层干部以上人员的视频培训，来自沈阳、大连、长春、哈尔滨、廊坊5个地区的领导通过视频会议，来聆听赵桂荣总经理讲解的企业文化与企业管理培训课程。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展的不竭动力。一个企业必须要有自己的文化，它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以人为中心，为企业创造良好的文化氛围，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。它作为一种新的社会现象，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。它已渐渐被人们所认识和重视，并正在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。
企业的文化管理对企业各个方面都有着很多效用。
1、展现
企业形象：企业文化界定了角色界定，使企业组织形成有别于其他企业组织的共同意义体系，以自己的企业为荣，并使外人对企业有一致的认同感。
2、使员工有荣誉感：企业文化传递给企业员工一种肯定身份的感觉，令他们觉得与企业是体系相关的。员工觉得很荣幸，以能在这么优秀的企业服务为荣，并具有很高的荣誉感。
3、使员工能肯定自己：员工能自觉的遵守规章制度，使员工自由自在，能随心所欲而不会逾越，对自己更有自信。企业文化能促进企业成员对企业目标的认同大于个人利益的追求，其极端是员工可为企业牺牲而在所不惜。企业文化提高了企业的稳定度，降低了企业员工的离职率。
4、具有筛选作用：与企业相近价值观的人才能进入老百家，有共识的人，才能久留在企业内共同发展进步，并且企业实行动态管理，对人才施行优胜劣汰的方法，来提高管理以及结构框架。对企业内部人才的培养、选拔和晋升呈梯形态为企业的人才储备增加能量。
5、使员工具有向心力：企业文化一旦得到了员工认可，由此而激发出对企业的热情，可变为对企业的凝聚力的加强，使员工对企业有发自内心的归属感和向心力。
最后赵桂荣总经理对目前老百家的现状进行了分析，对各厂管理成绩给予肯定，对于不足之处也提出改进意见。对14年的集团发展的方向给出了明确要求，从狠抓内部管理到主抓市场龙头，对市场的开拓和维护进行更加明确的指示和分析。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。
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