“春城老百家集团”2014年年中会在沈阳召开。参加会议的有董事会成员、各单位主管领导、集团分管副总、总监、助理等人员。
会议上大家总结分析了2014年上半年生产经营和市场销售情况，对内部工作的成绩和不足进行了工作总结，为下半年完成全年目标打下了良好的基础，会议对各单位在下半年工作中提出：
一、理清思路、简化形式、明确目标、自检自查重塑企业雄风
1．集团根据企业发展的需要调整内部管理模式，要求做到严格内部管理加强制度考核，做到放手而不放任，放权而不放纵。
2．加强产品质量管理工作搞好生产过程控制。统一、规范、整合现有生产工艺使其满足生产，对上半年生产质量存在的问题大家认真的进行了分析讨论并提出了切实可行的整改措施。
3．现代化厂区正在加紧建设之中，新厂区的建立必将是行业内现代化设施最强、工艺最完备、产能最大、产品最丰富的产业园区，将使集团在行业中的影响力大幅提升，有利扩大企业社会形象。
4．搞好市场营销，发挥营销团队正能量。在目前严峻的市场销售形势下集团号召全体人员全身心的为市场销售创造一切便利条件，树立全员营销思想，一切从零开始俯下身子真抓实干要确保产销平衡。加强市场分析和预测，对产品销量和价格进行有效控制，提高经济效益。适时调整经营产品和区域市场，积极盘活存量资源，稳步扩大经营规模。相信在集团领导的大力支持与全体员工的同心协力，营销团队必定会“再创新高”努力使市场销售打开新的局面。
5．搞好节能降耗工作，加强财务管理。压缩非经营性开支，严格执行财务管控制度；加强生产经营的指导性，搞好节能降耗工作。
二、 解放思想，转变增长方式，加快结构调整
1．不断解放思想，敢于提出新的理念。适应新形势新变化，积极创新管理，提高管理水平；创新发展模式，以开放的胸怀加快发展；向改革要动力，向管理要效益。
2．转变发展方式。加快向精细化管理的转变，提高经济运行的质量、扩大销售规模、提高发展能力、向生产经营和销售运营双轮驱动的转变提高经济效益。
3．加快结构调整。按照做大业绩，做强产业，积极发展产业的要求调整产业结构和产品结构。远近结合、大小结合，加快投资少、周期短、效益好的产品研发，加大对技改扩能、循环经济、结构调整项目的投入。
三、加强企业管理水平，提高经济运行质量，实现扭亏为盈
1．加强生产管理，发挥产能，降低消耗，提高设备运行经济性。加强生产管理，努力实现安全、高效运行，充分发挥装置产能。开展各种专项“技能竞赛”，充分发挥广大员工的聪明才智，充分调动广大员工的积极性。开展对标管理，找出差距，努力改进。加快技术改造，挖掘潜力，释放产能，降低消耗，提高生产的稳定性和经济性。加强技术改进，提高产品质量，提升产品市场竞争力。
2．推进集团精细化管理，提高管理效益。精细化管理是提升经济运行质量和效益的有效途径，要持续不断地推进精细化管理。树立细节决定成败的理念，以精益求精的科学态度，按照精心、精细、精品的要求做好各项工作。精心安排，精确决策、精明管理、精打细算，细化流程、细化目标、细分责任、细致工作，精耕细作，以小搏大，“做到早有计划、晚有结果”。
四、集中精力抓好市场营销，确保企业可持续发展
1．加强市场营销，以销促产。在需求低迷的市场环境下，加强市场拓展和营销管理显得更加重要。加强拓展市场和营销工作显的更加重要，各单位要针对上半年出现的营销工作问题认真做好纠正措施，单位主管要全身心投入亲自抓销售工作，努力提高营销人员素质、扩大产品需求市场、扩大产品区域市场、拓展销售渠道、扩大产品直销规模，防止因产品销售不畅而影响生产的情况发生，最大限度的发挥营销人员的主观能动性。
2．加强原料采购，确保生产稳定。加大原料采购力度，尤其是要保证原材料采购质量，为工厂生产打好质量基础努力拓展原材料供应渠道，加强与生产工厂信息沟通确保生产稳定有序。
3.加强人才培养力度，搞好企业员工业务素质培训，努力提高企业管理者和员工的综合素质，为企业的可持续发展奠定人力基础
五、振奋精神、以励再战
下半年的战斗已经打响，我们要站立在一个新的历史起点，抓住机遇找市场迎接更大的挑战。
铁打的筋骨，钢铸的脊梁，永无止息的志向。“老百家人”努力奋斗拼搏向上必定会再创新的篇章。鲲鹏展翅笑傲天际，不折威武的翅膀，饮一路艰辛，洒一路汗水，坚定的信念必定会让我们再现新的辉煌。
春城老百家
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