财务部：
1.根据集团发展需要，协助各分厂办理各资质换证工作，并提交可用资料，为集团下一步发展打好基础。
2.充分做好财务核算，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，财务内部做好各方面的核算和监督。
3.工作中审核一切开支凭证，月末组织好账目的核对，按照规定编制凭证、报表，并及时整理装订和保存。
4.监督资金往来，工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作。
5.各米线厂独立核算，组织各米线厂财务人员学习会计知识、税务知识。积极配合参加各部门组织的培训，始终把增强学习意识作为一切工作的基础。
采购部：
随着上半年原材料大米市场价格涨幅较大的情况下，给采购工作带来较大困难，在采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节，以质量好为前提，是重要的选择依据，坚持货比三家，把好质量关，严格执行公司规定的采购流程，通过对质量把关,选择合适的供货商，降低了我们集团的生产和采购成本。延续春城老百家米线对大米质量一贯的高要求，再接再厉，做好本职工作。
市场部：
1、根据董事长和公司“支持员工自主创业，进行销售模式改革创新”的指示精神把部分由公司直销的销售区域承包给有能力、对公司有贡献的老员工，既为公司员工提供了自主创业的平台,又能把我们的精力集中起来放在米线生产加工环节为产品质量打下坚实基础，更好的践行公司“用心做好米线”的品牌理念。
2、为了更好的调动各销售经理的积极性和主观能动性，切实达到薪酬和业绩挂钩，待遇和能力挂钩的目的，与人力资源部门配合借鉴其它单位的经验，经过多次论证对销售经理的考核方案进行了改革，现已拿出初步方案。
3、中国的传统在端午节佩戴香囊。在端午节前夕，公司在部分米线店里进行了“春城老百家，端午送香情”的活动，给米线店和顾客送去了我们定制的香囊，受到了广大米线店和顾客的欢迎，类似活动我们以后还会继续大规模展开。
技术部：
设备维修、更新方面：根据生产设备的磨损和生产效率的需要对沈阳、长春、大连、哈尔滨等4家米线工厂的所有生产设备关键部件进行加工、更换，符合设备使用标准。其中长春米线厂、哈尔滨米线厂主要生产设备进行了革新，使其操作更简单、安全、卫生，并提高了产品的质量、产量。
车间工作环境和改造方面：根据车间热的问题在长春、廊坊、沈阳等3家米线工厂的车间都安装了排风管道，改善了员工的工作环境。五、六月份大连米线厂、沈阳米线厂QS生产许可换证，根据质监部门的要求对生产车间、厂区基础设施进行了装修改造。
技术培训方面：六月份公司组织主要生产管理人员的学习培训，针对米线的生产加工工艺、生产设备的日常维护与维修等方面知识进行了学习培训，同时让大家一起互相交流沟通，把工作当中遇到的问题进行分析、解决。学习培训的目的是让我们产品质量更稳定，让我们的客户更满意，让老百姓吃上我们“春城老百家”安全、健康的米线。
品控部：
长春米线厂的QS换证工作:遇到了很大的困难，上交的资料中有很多地方进行了修改，在第二次审核时顺利通过了，生产许可证已经准备下发。
大连米线厂的QS换证工作:由于大连厂长和质检部门沟通交流的比较顺利，材料上交之后没有出现问题，现场审核也没有出现太大问题，换证工作比较顺利，生产许可证很快就会下来。
卫生方面：各厂的卫生都比较不错，只是由于天热，个别人的帽子戴的不规范，有待加强。
质量方面：没有出现大的质量问题，只是出现一些易碎易断现象，没有出现米线带热包装现象。
人力资源部：
培训方面：人力资源部为各米线厂（沈阳、大连、长春、哈尔滨、廊坊）建立了员工档案和车间培训（11期）176人及思想教育（11期）176人，为以后集团了解各厂人员情况和后期工作打下基础。
绩效方面：刚加入各厂绩效当中，现为市场部绩效改革进行整理在下一月集团例会当中会提案整改，从4月份开始参加各厂绩效考核，了解各米线厂实际绩效情况为以后绩效实施做到公平、公正、公开做准备，认真落实多劳多得的方针。
管理方面：参与制定员工手册及管理细则。
网站方面：现维护网站运营、更新和后台服务。
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