1. 米线行业外行人一定没有发言权
俗话说“旁观者清”“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。在许多时候，外行人的话要比内行人更一针见血，切中要害且更有建设性，所以，尊重“外行人”的声音是一个优秀米线生产者必备的素质。
2.“经验”是绝对的权威
记住，永远不要武断地为一件还没有来得及发生的事情下结论
即便你有过无数次的经验，也未必能证明你的下一次“必然”会遵循相同的经验轨迹。
一件事情只要还没有发生，就永远会有不同的可能。
我们要保持这样一种基本观点：奇迹，并不意味着“换药只换汤”“新瓶装新酒”，其实在更多的情况下，奇迹完全来自相反的方向，既“换药不换汤”“旧瓶装新酒”
3.搁置“主要矛盾”
对于米线企业管理来说，“主要矛盾”永远不可以被搁置。为题就在那里摆着，即便你装看不见，它也还是在那，尤其是主要矛盾，如果你想搁置，甚至哪怕只是暂缓，都会有极大的风险。
哈尔滨米线厂 吴红军
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