加长自己最短的那块“木板”。
我们都知道“木桶原理”这一理论，而一个中层管理者要不断地自我完善，将自身那块最短的“木板”，不断地拉长，这才是中层领导者必备的能力，更是带好团队的必要条件，任何时候，只有那些乐于请教，不断自我完善的人才能成为成功的人，而实际生活中，那些有影响力，有领导力的人都愿意在人生中不断地付出努力，提高自己的能力，丰富自己所拥有的东西，身为中层，只有不断加强，激励自己并完善自己，才能增进工作信心，才能提防“职业枯竭”，让自己这“木桶”更好地得以加固和修缮。
“职业枯竭”绝对是中层干部的悲哀，因为中层干部的特殊地位，他既要在米线厂领导手下的人工作，同时又要自己努力工作，成为工作中的骨干和中坚，这样的要求，无疑对中层干部提出了更高的要求，即要学习管理，又要努力学习专业技能，二者缺一不可，而一旦哪个方面出了问题，或者跟不上步伐，就会给工作带来巨大的影响。
也许有很多中层干部，认为自己是专业领域里的实力派没有 成天学习，就算“吃老本”也不会有问题，其实这个想法绝对是错误的，任何事物都是向前发展的正如“逆水行舟”不进则退的道理，在工作中，中层干部如果忽略了自我完善，绝对是件可怕的事。
春城老百家米线 邹平
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