执行力的打造是企业管理的重要组成部分，执行力也是企业战略目标得以落地的具体战术。市场再好，产品再优秀，企业再出色，如果执行力不强，目标难以实现，也很难成功。所以，企业执行力的导入，要坚持“六”大原则：
一个中心——以企业战略目标落地为中心。建立清晰的管理目标制度执行，以年度目标为战略方向，制定季度计划、月度计划、周计划、日计划，公司要考核月计划，调整季计划，确保年计划完成；基层要考核周计划，调整旬计划，确保月计划；对基层要考核日计划，调整周计划，确保月计划。只有这样，才会保证年度企业计划的全面实现。
两个基准——靠文化管人，按流程做事。执行力靠人来实施，人要靠文化来约束，奖罚得当；工作要靠流程保证，不按流程做事就要严办。
企业形象
三大方针——制度化、标准化、规范化。运营管理要有基准，实现基准靠制度保证，实现制度要严格规范。制度、标准依照公司制定，需要超强的执行力加以规范、实施。
四项措施——目标管理的措施，全员参与的措施，过程监控的措施，持续改进的措施。制定目标，把目标作为管理工作中的主线；让全员落实，做到全员覆盖；增强过程监管执行，做到步步落地；持续不断改进，保证企业更上一层楼。
五个步骤——写需求，科学安排计划；干所写，努力实施计划；记所做，记录阶段成果。查所记，检查工作到底；改所查，不断改进提高。科学管理，要充分利用互联网、手媒体信息等优势，把五个步骤落地执行到位，实现持续进步。
六必执行——事事必规定、规定必落实、执行必谨记、记录必考察、考察必有结果、有结果必证明，从而确保企业执行力落地精准、到位，确定企业目标实现。
（注：转自第一内训网）
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