2011年在全面贯彻落实赵副总关于学习“5S”管理指示精神中，春城老百家长春厂经过半年多的全员努力，使“5S”管理实现了由被动的管理到主动的精细化管理，效果显著，比预期目标还要好。
5S，营造了良好工作环境
自实施“5S”管理以来，通过整理，进一步规范了企业管理，使物品管理达到定位管理的标准；将办公室、生产车间及各类设备等清洁、明亮、物品摆放整齐、统一，清除了各种杂物及危险物品，使现场的脏、乱、差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境。在创造雅致美观的工作环境的同时，为员工提供了一个整洁、舒适、安全的生活环境，增强了全体员工的向心力和归属感。
5S，提升了员工的素养
在工作能力方面，在推行5S的过程中，通过对标准的学习和理解，全厂员工从小事做起，从细节做起，从基础做起，认真细致的做好每件事，严格按照规范要求，不断提高自己的工作能力和服务水平，熟练掌握业务技能，力求精益求精，追求服务无极限。
在思想认识方面。员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯；在半年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；配合集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了集团良好社会形象，最终达到提升人员品质的目的。
当然，员工素养的提高是个渐进的过程，决非一日之功，就像5S的推行，并不是一个结果，而是一个长期持续改进的过程，需要建立行之有效的长效机制。
5S，提高了工作效率
由于各类物品分类、定位摆放，标识清楚，使物各有位，工作人员在使用过程中心中有数，取用自如，如维修间尤其为管网抢修人员赢得了宝贵的时间，提高了工作效率，避免大量自来水白白流失，有效地降低了公司管网漏失率。
长春厂实施5S管理以后，从总体效果上看，情况比没有实施之前提高了很多，卫生提高了许多，大家早晨搞卫生的多了。5S只是管理的一种形式，真正的目的是要改善我们的工作环境，提高员工的素养，提高工作效率。5S的实施是一件长期的工作，不可能以搞运动的方式，一次突击完成，而是要坚持长期的监督管理，只有当其成为大多数员工的习惯的时候，才会体现出其效果。并且，我们的员工不断在流动，有进有出，新人对5S不一定了解，所以还要不断对其培训和进行宣传教育工作。
春城老百家米线厂 黄锐
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