现如今企业面临的市场竞争越来越强烈，消费者对产品的要求更是要质量最好，价格最低。作为企业就要做好各方面的管理来为客户提供物美价廉的产品。
产品的成本控制是提高企业竞争力的关键所在，我们公司的米线生产成本主要是两大方面，一：直接成本是我们的原材料成本、生产米线过程中的人工、电费以及固定的厂房设备的成本；二：间接的成本是我们日常的销售，备品备件等一些日常办公和管理方面所需要的费用成本。在保证米线品质的情况下，我们大力控制米线的原材料以及人工、电费等成本的同时更要做好细节管理，特别是我们的车间配件的管理。备品备件管理的目的是以最少的资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要。
我们公司的车间配件管理的重点是：用、管、供这三个环节。第一：首先是要建立安全库存的车间配件台帐，把车间日常维修所需配件和工具做好数量的上限和下限要求，并把备件分类摆放，采用挂牌式的卡片帐，每月安排固定时间采购，根据库存数量和配件的上下限数量要求编制车间所需配件的采购申请单，这样来降低我们盲目采购所带来的运输成本。第二：合理的领用制度。对于车间使用工具的发放，根据我厂的实际情况可以按班组每班一套日常用具，维修人员一套工具，每套工具专人负责，统计员做好领用时间和领用人的登记，工具要求以旧换新，如有人为损坏应按价赔偿。对于车间配件的领用同样需要以旧换新，无论是领取车间配件还是维修工具都要开具配件出仓单和工具领用单，并要求厂负责人签字。第三：就是对入库和出库的车间配件以及工具做好登记，同时对废旧的工具和配件的回收也要做好记录，处理废旧的备品时做好品种和数量的登记，对进厂和出厂的每件物品都做到有据可查。统计员要及时入帐做到帐实相符，杜绝重复采购。第四：车间配件使用的核算，每月末根据日常领取配件的数量统计出本月所用配件的费用。
建立好车间配件的台帐，有助于我们合理的安排采购，及时的了解我们日常车间配件的使用情况。厂领导可以根据准确合理的数据找出更好的管理办法，尽量降低米线的生产成本，提高利润空间，更利于我们产品的合理定价，提高我们的市场竞争力。
小编有话要说：恩~很好啊！据小编了解这方面的一些管理在厂里已经有一定的执行阶段了吧。但是企业发展犹如逆水行舟不进则退，完善管理制度使企业和客户双赢才是硬道理！！！
沈阳米线厂 刘金华
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