品控部第四季度工作计划
1. 进一步加强环境卫生的控制，坚强防护措施。
2. 进一步加强产品质量的控制，减少各项质量事故的发生。
3. 继续加强化验员业务水平的培训，提高实验的准确性，给车间提供更多的参考。
市场部四季度工作计划
即将进入第四季度，也是本年最后一个销售季。针对天气转冷，米线店进入旺季这一特点，市场部在本季度将围绕用心服务客户这一主旨，重点加强市场跟踪，及时将客户信息进行反馈，为各米线店做好服务保障工作。
1. 加强横向沟通，销售人员进行市场走访后，客户反馈的信息及时和生产部门有关人员进行沟通，尤其是关系到产品质量的信息，出现问题及时解决。
2. 加大市场宣传力度，使广大市民认识到米线是一种营养、健康的食品，消除个别顾客对米线的误解，营造一个爱吃米线，想吃米线的良好氛围。
3. 提高服务品质，想客户所想、急客户所急，特殊情况下不计成本保证客户货源，做到米线店不断货、不缺货，做好各米线店保障服务工作。
人力资源部第四季度工作计划
在今年接近尾声的第四季度人力资源部将继续为提高员工素质和调整改进考核者绩效内容为主要目标。
1. 为了提高和加强员工的团队意识和体现集体重要性，针对性的开展培训内容制定计划，在第四季度中将为各米线厂每月培训一次，在培训之中人力资源部秉承着提高员工综合素质和思想为准则。
2. 在绩效考核当中务必达成求真务实为标准，也在第三季度当中有一定成效，在即将到来的第四季度工作当中继续进行下去，但步伐不能过快，以稳重为中心避免在改革和调整中出现错误而难以弥补。
3. 根据上级领导指示针对各厂证件更新和记录表格，及时查看发现问题及时提问及时解决。
技术部2012年第四季度工作计划
为了响应公司组织的“安全生产百日劳动竞赛”活动的要求，对各厂维修人员进行组织宣传，让他们积极的参与其中，使其在以后的工作当中提高安全意识，责任意识，认真有效的完成本职工作。
每月对各米线厂机器设备的运转情况进行汇总，及时的发现问题并解决问题，使我们生产车间的生产设备都能够保持在高效、稳定的状态，保证我们的产品质量，为客户提供更加优质的米线。
根据公司发展的需要，力争在现有生产工艺的基础上，通过对产品的研发、技术的改造，能够有所突破、有所创新，使我们的产品在市场竞争中处于更加有利的位置，既能满足客户的需求，又能为企业创造更大的价值。
采购部2012年第四季度工作计划
分析上年同期采购报表制定合理的采购计划，并根据公司原材料使用要求，及时与各厂沟通了解各厂原材料库存情况，保证各厂原材料充足。
积极开拓新的采购区域、原料生产厂家，使我们原材料价格、质量有更大的对比空间，与各地供应商保持联系及时了解市场信息，在采购工作中本着货比三家的原则，同等质量比价格，为各米线厂提供优质的原材料。
财务部第四季度工作计划
1. 加强公司的资金管理，通过内部管理制度，合理安排运用资金。
2. 加强公司存货管理，应收账款管理
3. 利用财务业务、会计统计等资料，对公司的财务状况、营运能力和经营成果进行分析，全面客观的评价公司的经营业绩，有效控制财务活动的运行。
4. 提高会计人员从业素质，定时做好工作计划工作总结，实行岗位责任制，明确各岗位人员职责。
5. 加强财务内部与公司其他部门的沟通与合作
6. 按各部门需求，将2013年各项开支预算提交财务部