班组——企业里最基层的组织。它作为企业的细胞，车间的组成框架，班组管理的好坏，直接关系到车间管理的工作，关系到企业的发展利益，米线生产工艺执行，规章制度的制定很大一部分是来自生产班组或生产工序的经验总结，各项规章制度的制定要求班组员工在工作实践中认真去履行，从而实现米线工厂车间的工作计划目标，这样就安要求我们必须严格地加强班组建设，搞好班组管理工作。
搞好班组管理，首先班长必须要明白自己的岗位职责，更要求每位班长在日常工作中尽心尽责地发挥班长的作用，对自己所有组员工作全面进行负责。班长职责主要有以下几点：
1、 班长要服从车间主任的工作安排，尽心尽责认真完成本职工作。
2、 严格按照规章制度和工艺要求
3、 按时保质保量完成生产任务
4、 主动协调如上下工序和其他组之间的工作关系
5、 熟悉本班组所用设备的性能，掌握设备运转性质，不得违章指挥员工操作，发现设备异常及时通知维修人员修复
6、 开好班前会，交任务，讲安全，搞好班组节能降耗，减少原材料浪费，降低生产成本
7、 班长身先士卒，发挥班长榜样，起带头作用，加强员工间的沟通，真诚待人，关心员工，搞好班组团结。
当好班长工作要素：
1、 努力提高自身综合素质
2、 热情，真诚对待身边同志
3、 和员工们亲情和睦
4、 刻苦学习技术知识
5、 尽心尽责做好本职工作
遇事将心比心，以真诚态度待人处事，用严格的制度管理，米线厂内必须有严格的规章制度，但这些制度是靠管理者在工作中落以实效，使管理者本人，被管理的人自觉形成没有规矩不成方圆的作风，规章制度的根本就是严格执行，乐于遵守，而不是流于形式或者写在纸上，贴在墙上而不落实在行动上，这是执行制度的大忌。
用管理者自身形象影响人，如何自身树立正气，提高自身素质，提高管理水平，自身正方可正人，榜样的力量是无穷的，用满腔热忱的态度，用平易近人的形象，关心人，帮助人，使周围同志对企业有归属感，对领导有亲近感，对工厂有如家的感觉，是管理者努力去做的工作要求，在家千日好，出门一时难，作为管理者千万不能刁难员工，要使他们能体会到如家温暖。
春城老百家米线 赵桂荣
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