进货的时候压价是本能，但压得太狠未必是好事。供应商的报价里包含的不只是原料成本，还有品控、配送、售后这些隐形成本。价格压到极限，供应商只能在某个环节找补回来，最后吃亏的还是店方。
比较务实的做法是把关注点从“单价最低”转到“综合成本最低”上。单价贵一点但品质稳定，出品不出岔子，顾客复购跟得上，算总账反而更划算。单价便宜但批次波动大，今天退货明天返工，隐性成本比省下来的那点钱多得多。
春城百家跟客户谈合作的时候，会把产品规格、配送频次、结算方式都摊开来说清楚，找到一个双方都能长期接受的价格。生意要做长久，供应商和店主之间不是零和博弈，把对方逼到没利润，自己也拿不到稳定的服务。
小店采购的核心不是买到最便宜的货，是找到一个能长期稳定合作的伙伴。
