大家都懂得顺势而为的道理，根据发展的需要春城老百家的管理层提出了实行5S管理。沈阳米线厂响应号召实行了5S管理，主要的原因是要通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。对此沈阳厂开展了学习“5S”现场管理的会议。
通过学习了解到“5S”管理是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。其具体内容为：
一、整理，即区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
二、整顿，即必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
三，清扫，即清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
四、清理，即将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
五、素养，即人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
坚持的原则就是：
一．工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。
二．整洁的现场，不良品为零。
三．努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
四．工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。
五．无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。
六．团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。
通过学习大家都在为达到“5S”管理在努力，也按照标准在做，可是有些东西不是短时间内的良好效果就能代表长期内都如此。有些东西看起来都只是一些条条框框，似乎按照这些条条框框做就好了，大家有没有想到长期效果呢。很多活动
开展起来都很容易，在短期内都能取得很好的效果，重要的是我们做这些不是给别人看的，要做出良好的成绩来，不断优化并持之以恒。很多事情都是习惯性问题，所以一定要严格要求自己，所有问题从自身抓起，我相信一切就都不是问题了。因此，开展“5S”管理活动，贵在坚持。如果把一切都做好了，不仅可以提高企业形象，提高生产效率和工作效率，减少故障，保障品质，又改善企业精神面貌，形成良好企业文化，对自身素质也会有很好的提升。
在这里，我是想号召大家一下，不仅是沈阳米线厂，作为春城老百家的一员，我们都有责任与义务去做。凡事要持之以恒，确保5S管理的顺利开展，要取得长期久远的良好效果，并确保在以后的工作和生活中都能看到5S管理的效果，这也是一种自我价值的实现！
沈阳米线加工厂 祝仝慧
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